어설프군 YB의 systemplug.com

허핑턴 포스트에 따르면, 구글이 본격적으로 자체 오리지널 컨텐츠 유통에 관심을 기울인다고 한다. 이미 2012년 초에 100여개 채널에 천만달러를 투자해 유튜브 독점 프로그램을 지원한다고 소개됬었다. 마치 정규 방송사처럼 외주 제작사를 통해서 컨텐츠 제작을 의뢰하는 것인데, 온라인 서비스로서는 처음 시도 되는 형태의 비즈니스라 상당한 관심을 받고 있다. 그리고 최근들어 단순 지원에 그치지 않고 지원하기로 했던 100여개 채널중 30~40개를 선별해 추가 펀딩을 진행해 정규 방송사와 같은 권위를 확보하려고 하고 있다. 구글와 유튜브의 이런 도전 우리는 어떻게봐야 하고 실제 이 도전이 성공에 이를 수 있는지 살펴보기로 하겠다. 유튜브의 전략엔 웹 TV가 있다? 유튜브는 현재, 월 UV 8억 명, 하루 30억..

Fastcompany가 유튜브의 진화 방향이 영상에 대한 웹 플랫폼으로 방향성을 가지고 발전하고 있다고 소개하고 있다. 궁극적으로는 모든 웹 채널을 대신하는 목표가 될 것이라고 소개한 것이다. 구글은 유튜브의 이러한 목표를 완수하기 위해서 최근 60개에 상당하는 TV 채널을 유튜브를 통해서 공급하기로 했습니다. 이런 상태로 발전하게 되면 머지 않아서 유튜브는 세계인의 공용 채널이 될지도 모른다. 좀더 나아간다면 유튜브 전용의 TV 하드웨어가 등장 할지도 모릅니다. 세계의 모든 채널은 물론 TV 프로그램을 공급하면서도 이용자는 광고를 보는 대신에 이런 모든 제품들을 무료로 이용하게 될 수 있다는 것이다. 물론, 이것은 Fastcompany가 이야기 한 것이 아니라 제가 스스로 생각해 본 것이다. 그만큼 유..

강남스타일이 성공 할 수 있었던 이유를 한번 살펴보면 유튜브와 맥을 같이하고 있다고 할 수 있다. 물론, 싸이라는 문화 콘텐츠가 가진 파급력도 한몫 할 수 있었지만, 현재 전 세계에서 조금씩 유행의 조짐을 보이고 있는 한류라는 것도 결국은 어떤 유통 채널을 통해서 새로운 문화 형성이 기틀이 마련됬기 때문이다. 그리고 그 중심에는 누구나 인정하는 것 만큼 유튜브란 독보적인 매체가 자리하고 있기 때문에 가능했다고 보여진다. 과거의 유튜브는 단순한 UCC (User Creative contents)에 기댄 서비스의 하나였다고 한다면 2010년을 기점으로 종합 콘텐츠 유통 채널로 변모하고 있다. 유튜브의 유저 장악력이 바탕이되기는 했지만, 구글에 인수되면서 대규모 투자가 이루어지면서 성공을 이루어 왔다. 하지만..