어설프군 YB의 systemplug.com

IT 전문 기자로 활동하고 있는 떡이떡이님의 웹사이트에 흥미로운 글이 올라왔다. 서울대 대학원생으로 현재 스타트업을 하고 있는 모 학생에 대한 이야기다. 이 이야기는 빌게이츠의 서울대 강연과 연관되 있어 더 흥미를 끄는게 사실이다. [이미지 출처: wikipedia] 빌게이츠 강연에서 좋은 이야기를 많이 했겠지만, 기사로 나온 내용들을 훓어보면서 스타트업을 하는 사람 입장으로 공감했던 부분이 있었다. 바로 사업 때문에 학교를 그만두는 것을 어떻게 생각하느냐는 질문이 그것이다. 사업을 구상 중인데 학교를 자퇴하는 것에 대해 어떻게 생각하느냐? 좋은 대학에서 대학원 박사과정을 밟고 있는 사람이 이제 얼마 남지 않은 학위 과정을 포기하고 사업을 하겠다는 것이다. 여기까지만 본다면 단순하게 남 다른 사람이구나 ..

외형적 성장이 아닌 내실있는 성장의 한계 우선 들어가기에 앞서 어제글에 댓글로 제가 운영중인 서비스 iamday의 서비스 오류를 찾아주신 "ggung"께 진심으로 감사드립니다. 댓글로는 인사 드렸는데, 혹시 못보셨을까마 먼지 감사 인사드리고 이번글 시작하려고 합니다. 제가 운영하는 서비스가 어제 오전에 잠시 이상이 있었습니다. 메인 DB에 하드웨어 문제가 생긴 것인데.. 일단 슬레이브 DB로 연결해 문제 해결 후 원을 찾고 하드웨어 교체등의 이유로 하루종일 IDC와 용산을 오가는 강행군을 벌였네요. 돈없는 벤처에다 중고 장비를 쓰다보니 가끔 탈이 나는데 빨리 알려주셔서 그나마 문제를 키우지 않았던 것 같네요. 감사드리고 앞으로도 많은 이용과 격려 부탁드립니다. 오늘 이야기해 보고 싶은 것은 현재 한국 I..

한국 IT의 전략은 좋게 말하면 벤치마크, 나쁘게 말하면 배껴쓰기!! 어떤가요? 한국이 일본 기업을 추격할때도 그랬고 미국을 추격할때도 비슷한 전략입니다. 이런 전략을 삼성에서는 Fast Follower 라고 말씀하신다는 군요. 뭐 간단히 말하면 이런겁니다. 앞선 기술과 제품을 가지고 시장을 리딩하기 보다는 그런 능력이 있는 회사나 국가가 만들어 놓은 시장을 기업의 역량을 결집해 일치 단결해 최대한 빠른 시간안에 해당 시장을 장악하는 전략이라고 할 수 있습니다. 그런데 재미있는 것은 이 전략이 어떤면에선 1등 추구 전략이라기 보다는 2등 추구 전략에 가깝다는 것입니다. 1등이 되려면 Fast Follower 보다는 innovation에 더 역량을 강화하고 다양한 영역에서 회사의 역량을 키워야 하는데 이런..